假如公司出于战略发展需要或许其他原因，新项目签定合同额成心低于项目本钱或许免费承当开发作业，则由公司层面承当此部分本钱，项目组恰当削减提取份额

　　项目承揽价格=项目组员薪酬+项目查核奖金+差旅费+施行训练费用+其他费用（注：出售交流费用不计入）

　　2．清晰项目承揽价格后，参阅项目技能标，拟定项目承揽合同，清晰各方责、权、利

　　3、由公司总司理、技能部司理、项目司理三方签字承认项目承揽合同，正式进入项目承揽期

　　4、公司在项目承揽期内，有权限定时抽检承揽项目组作业情况，假如项目误差较大，给公司形成恶劣影响，能够独自间断承揽合同。但公司不得以其它非正常理由，搅扰承揽项目组日常作业。

　　5、为了保护公司形象，承揽项目组组员不得违背公司日常办理规则，有特别理由者在外。

　　6、承揽期间，承揽项目组加班费等其它费用计入项目查核奖金，公司不再独自查核。

　　为了保护公司的利益，由公司和项目组一起承当经营风险，防止项目进行过程中，因为人员丢失给公司形成较大的经济损失。对实施项目承揽制的人员采纳低月薪+高项目查核制。

　　查核奖金分配公式：事前确认的分配份额*《XX公司员工项目查核表》的分数/100

　　项目司理：担任项目团队建造、全体监控、客户和谐、需求剖析与操控，直接对技能部司理担任，首要作业文档有：《项目计划书》、《项目需求剖析陈述》、《项目调研记载单》等