1、依据公司产品道路的战略规划，市场部市场调研的成果和客户要求拟定产品开发方向，对新产品的可行性进行证明并安排施行。2、公司未来的事务开展的预研，如产品预研和技能预研。3、拟定研制标准，推广并优化研制系统。
4、担任搜集，收拾国内外同类产品的开发技能信息并应用于实践作业。对国内外新产品，新技能坚持时间的敏感性，结合公司实践，活跃立异。5、剖析总结研制过程中的经历和经验，进步研制质量。
研法部首要便是支撑和保证项目的正常进行。详细说便是担任市场调查剖析，原事务调整方案的拟定，新事务种类的研究作业。
研制部是公司的中心部分，肩负着研制、开发新产品，完善产品功用的使命。研制中心的作业流程是根据一个裁剪后的CMM模型，详细分为方案、规划、履行、测验和保护五个过程。
