面临这种状况，项目经理需要与各活动的担任人特别是要害途径上的担任人进一步核实，看是否能紧缩相应工期和预算分摊，然后对进展和本钱方案进行相应调整。在本例中，假定各担任人均表明现已没有紧缩的或许，那么，项目经理就需要向项目建造的托付方请求将项目建造总时刻延长到59周。当然，也能够采纳折衷办法：一边请求延期，一边调整进展方案。
至于费用，除非严峻超越合同金钱或许合同中的预算被严峻轻视，不然，合同两边很难再就合同金钱进行谈判。比方本例中仅超越2万元，占合同总价款的2%，就只能在项目的内部操控上下功夫了。
上面说到的进展表、网络图以及预算分摊，不光能够在活动层进行，并且每项活动的担任人也能够将自己担任的活动进行分化，在活动内部运用上述方案办法。
