1、经营数据不清晰,老板永远是最后一个知道企业线、缺乏风险意识,成本管理失控,项目施工到一半发现成本超标;

　　保存不完整,安全生产事故频发。怎么样才能解决?明建云重磅推出工程企业数字化整体解决方案:10大核心场景,帮助传统工程企业战略升级为数字化企业!

　　方案覆盖项目管理的全生命周期,聚焦企业经营关键瓶颈突破,以“预算+进度+四流合一”为核心,系统性管控资金支付风险,做好成本全过程动态管控,高效解决工程企业的投标-合同-成本-资金-物资-劳务-质量安全的业务需求,通过数据集成+

　　风控,帮企业洞察和管控经营风险,提升管理上的水准,提高经营效益!01经营分析

　　企业经营情况随手掌握,将业务、财务数据全线打通,与项目执行深层次地融合,清晰了解收支情况,自动生成台账,实现项目可视、资金可控,风险可预测。

　　智能风控,及时预警,从收入、支出、利润、资金、到期等维度,基于标杆企业提炼出数十个核心控制指标,既能实时预警(业务发生达到控制阑值立即提醒对应人),也可事前强控(当业务发生达到控制值时将禁止提交审批),并形成预警任务,安排责任人进行督办落实,实际做到灵活、高效、全面的智能风控。

　　合同管理数字化,风控合规更高效,基于预算与合同标准模板管控,合同审批发起后,领导可实时在移动端、

　　端在线审批,查看审批状态,提升工作效率;合同审批通过后系统自动生成合同台账,支持合同全生命周期在线管理,提高效率的同时也提高了合同数据的准确性,同时支持企业级电子合同、电子签章解决方案。

　　资金风控智能化,资金支付更安全,通过对收入端合同已完工未计量、应收未收进行风险预警;在支付端结合项目预算、工程进度、合同条款、实际履约、变更签证、发票校验、资金计划等进行多维度数据校验,实现一体化智能风险管控,保障资金不超付、错付及漏付,确保企业的资金安全。

　　成本管理动态化,项目盈亏更清晰,支持从造价软件一键导入工程量清单生成目标成本,基于分部分项、工程进度形成关联,动态生成实际产值和动态成本;实现目标成本与实际成本对比,进行成本过程动态监控和预警,实时掌握项目盈亏情况,实现精细化管理。

　　和大数据工具对税务风险进行智能分析,做到全局管控,助力工程建设企业打造全面、专业、安全的企业级票税数字化管理体系,提高管理效率,降低涉税风险。

　　工程管理可视化,保障项目准点达成,梳理企业内不同项目类型的管控模式,对项目任务进行分解、落地与执行跟踪,通过移动端实现跨部门高效协同;结合日志、周报实时更新项目进度,及时反馈形象进度动态,管理者打开系统即可掌握项目现场情况,多维度做多元化的分析跟踪,实际做到事事有着落,件件有回音。

　　物资管理数据化,现场材料更节约,实现从事前计划、事中执行到事后分析的物资全周期管理,串联企业采购、运输、验收、供应、保管、发放等一系列流程,从而轻松打破物资产权不明,账实不符,流失严重,配置不合理等现象,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。

　　劳务管理实名化,纠纷规避更有效,满足劳务实名制管理实际的需求,助力施工公司迅速建立劳务人员

　　档案,实现劳务数据实时共享,让企业对用工情况实时掌握,避免劳资纠纷,维护企业与劳工双方利益。

　　质安管理移动化,整改反馈更及时,根据自定义巡检标准,察觉缺陷随时拍,施工员可随时随地记录当天施工安全情况、填写信息及时汇报,多方在线协作,发现、整改、复验、形成问题闭环,可穿透查看每一条数据情况,追根溯源,找到问题症结所在。

　　明建云通过多年的行业经验积累,与腾讯云、五矿二十三冶建立了紧密的战略合作伙伴关系,共同致力于为工程建设行业赋能,帮助工程建设公司实现数智化管理!

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