[摘要]职责和人物不清楚往往是构成软件项目团队办理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队有必要依据团队规划的不同和项目自身的特色对项目成员的人物和岗位进行明晰的区分，这样团队中的每个成员才或许有明晰的职责和方针。软件开发不论选用哪种生命周期模型和开发方法论，整个进程都会包括需求，规划，开发，测验，装备办理等各项

　　职责和人物不清楚往往是构成软件项目团队办理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队有必要依据团队规划的不同和项目自身的特色对项目成员的人物和岗位进行明晰的区分，这样团队中的每个成员才或许有明晰的职责和方针。

　　软件开发不论选用哪种生命周期模型和开发方法论，整个进程都会包括需求，规划，开发，测验，装备办理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同人物，项目中进行岗位区分后每个岗位成员能够兼职多个人物。构成相关的人物岗位矩阵。

　　关于小作坊的软件开发团队，能够由一个项目担任人总览大局。项目担任人承当从用户需求-软件需求-总体规划的一切作业。一起还需求做到整个团队进展规划，质量确保，装备办理和交流和谐等相关作业。所以小型项目团队对项目担任人的事务，技能和交流办理等技能都要求较高，项目担任人是项目中的总体计划承认者和架构师。项目担任人才干和技能往往决议了整个软件项意图胜败。

　　咱们这儿指的小型团队并不是只一个人单打独斗的项目，所以项目担任人最好不要介入到模块规划和编码活动中，而是应该把要点放在进展的操控和质量的确保上面。因为项目担任人一般有较强的技能才干，所以项目担任人能够承当项目中要运用的一些新技能的研讨，项目中一些疑难问题的处理等相关作业。项目担任人还应该有计划的规划开发人员的代码进行Review，对发现的标准性，功能，复用差等问题跟项目成员承认，并写入到项目开发标准中。

　　在这种计划下项目担任人和开发担任人在软件需求和架构上的作业是堆叠的。这两个岗位的人员共同来承认项意图总体计划和架构。项目担任人的要点在项目办理和与客户交流交流上，只要承认清楚第一手的用户需求，才干开宣告用户满意度高的软件。关于许多小型项目往往是用户需求都没有搞清楚就开工，项目成员彻底凭借着自己的感觉在做体系，进程中又不留意与用户及时反应和迭代，导致开宣告彻底不能运用的体系；开发担任人的要点是对整个开发进程担任，包括对项目经理承认的进展方针进行使命的进一步分化，组织后续的增量和迭代计划。计划二的要点是第一次解放项目经理，架构的中心移动到了开发担任人，而项目经理仅仅是参加评论和评定。而独自剥离出开发担任人后，能够更好的对开发进程进行盯梢和和谐，开发担任人要点放在项目内部，而防止过多去和外部关连人交流和和谐。

　　关于项目团队发展到5-10的时分，项目中的测验作业有必要专职化的由测验人员来完结。一般测验人员的装备份额为4-6个开发人员需求装备一名专职化的测验人员。测验人员站在第三方和模仿运用者视点来进行体系的测验，能够更好的发现体系的BUG和相关问题，有用的确保体系的质量。

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