软件开发流程图 开始 项目前期 需求变化 项目启动 需要变 系统实现 更 系统调测 获取客户的真实需求编制初步方案编制进度/预算 PM：获取 EU 主要 PM：获取 EU 主要的关键性需求 PM：根据 GM 安排编制简略/详细的建设方案PM：基于内部预算对 EU 提供费用报价 PM：与 EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM：完成详细内部预算并提交给 GM PM：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排PM：移交 EU 需求给 PG，安排 PG 开发任务 PG：根据 PG：根据 EU 需求及 PM 要求，执行开发任务 PM：通过内部项目管理系统 PM：通过内部项目管理系统审核 PG 工作日志， 确认 EU 需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算 PG：技术调测及修改；根据 TE 测试文档调试修改 控制/调整 无需变更 TE：进行集成测试，编制测试文档 TE：进行集成测试，编制测试文档，提交 PM，送达 PG 未通过 项目后期 集成测试 通过通过 部署试用 PG：部署至外部服务器PM：系统初验 EU：试用 PM：获得试用意见 系统系统正式验上收线 结束 TE：编制系统操作手册、功能列表，提交 PM PG：部署正式上线，编制开发字典，提交 PM PM：提交开发字典、操作手册、功能列表给 EU, 备注：PM (Project Manager) ：项目经理 PG (Programm通e过r) 内：程部序项员目管理EU系(统En结d-项Us，er向) ：G最M终汇用报户 TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理 硬件开发流程图 产品调研/需求 新产品立项 业务部主导研发部 研发部主导业务部 研发部主导研发部主导业务部 采购部研发部主导 业务部工程部 1、资料搜集并拟定产品需求表 ① 预期的用途，特定的功能、性能和安全要求； ② 类似产品的名称，型号或参考实物样板； ③ 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求； ④ 拟定《产品需求表》展开评审会议,并形成《技术可行性分析报告》同时交总经理审批。 2、研发经理组织架构、电子与ID 协调定义，进行3D 图形设计与修改，形成《产品外观效果图》《产品 3D 图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过， 由业务形成《立案通知书》和《产品研制任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。 注：B 类项目可直接评估形成《产品研制任务书》 3、研发部签收《产品研制任务书》, 项目负责人根据《产品外观效果图》、《产品 3D 图》、《产品规格书》、《产品研制任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》， 包括： ① 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排； ② 设计评审、设计验证、设计确认的安排； 设计开发执行计划 ③ 设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工作顺序等； 4、项目负责人根据《项目进度表》推进设计，每设计阶段必须与研发部经理进行设计评审，设计评审完成后研发部 完成硬件打样，首样制作由该项目各负责工程师共同制作， 并完成《样机测试记录表》、《操作说明》、《首样评审表》， 并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发部根据设计评审结论编制BOM、电路原理图、贴片图的PDF 电子版、结构爆炸图、《样机测试记录表》、《软件测试 子项目分支执行 首样评审 记录表》、《样机测试记录表》并存档。 5、结构电子依《首样评审表》内容，对需要做设计变更的尤其产品外观改动的，需经总经理批准的《设计变更表》， 才能对其模具设计修改，并填写《改模记录表》。首样评审完成修改通过后，发放至工程部由工程部汇总完成《工程 样机测试汇总表》，3 个工作日后由项目负责人组织电子、结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。 NG 小批量试产与总结 OK 设计变更 文件整理与项目完成输出量产 设计确认/产品验证 工程部研发部业务部品管部生产部工程部业务部研发部 研发部主导品 质 部 业 务 部 研 发 部 业 务 部 工程部 6、工程部主导试产和试制试产样： ① 工程部、品质部按研发输出文件（BOM、电路原理图、贴片图、结构爆炸图、特殊说明）对样机进行结构、电子 等性能的测试确认，由工程部编制作业指导书、工位排序、日产量的计算、相关治具的制作，如有异常填写《工程变 更申请书》。 ② 工程部接收样机和研发输出文件后，根据 PMC 排产计划由工程部负责并组织召开产前会议，在试生产过程中研发部相关工程师负责跟进和指导。 ③ 新开发材料的确认：电子料由电子工程师确定；五金、塑胶类物料由结构工程师确定；以上物料在研发过程中提 出《物料打样申请表》，交采购部进行打样采购，当打样物 料回来经确认符合标准要求时并出具《物料承认书》，以作标准 样板。 ④ 包装材料、说明书、彩盒、外箱由业务部平面设计师完成，由业务部/研发部关联确认，必要时品管部参与确认。 ⑤ 外型结构模具由外协公司生产，由研发部确认，如试产有异常，由工程部填写《工程变更申请书》。 7、① 当公司或顾客提出对产品的设计需要变更时，若简单的变更（如某种材料的改变、作业工艺的改变等，可由工程部指定工程师完成变更及实验工作，并填写《工程变更申请书》发放到有关部门。 ② 若涉及到产品性能、产品结构、外观形状等变化修改时 由业务/工程/研发填写《工程变更申请书》报研发部负责人审核，总经理审批后做修改。 8、品管部对试产成品来测试；工程部根据试产过程及测试结果,整理填写《新产品试产问题改良总结》。项目负责人根据测试结果和试产报告组织设计验证。 ① 设计验证和设计输出评审通过后，研发部负责人组织设计确认。 ② 设计确认应在所有测试、寿命性测试成功的记录。 9、研发部主导整理输出文件，包括以下内容： ① 研发部整理的样机测试记录表、操作说明书、BOM 清单、电路原理图、PCB 贴片图、结构爆炸图、电性测试报告、工程样机测试记录表、样机评审汇总表。 ② 工程部提交的《新产品试产问题改良总结》、《工程变更申请书》 ③ 并将以上文件交给文控中心受控。
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