单的改动（如某种资料的改动、作业工艺的改动等，可由工程部指定工程师完结改动及试验作业，并填写《工程改动申请书》发放到相关部分。
② 若涉及到产品功用、产品结构、外观形状等改变修正时由事务/工程/研发填写《工程改动申请书》报研发部担任人审阅，总司理批阅后进行修正。
试成果,收拾填写《新产品试产问题改进总结》。项目担任人依据测验成果和试产陈述安排规划验证。
①工程部、质量部按研发输出文件（BOM、电路原理图、贴片图、结构爆破图、特别阐明）对样机进行结构、电子
等功用的测验承认，由工程部编制造业辅导书、工位排序、日产量的核算、相关治具的制造，如有反常填写《工程变
才能对其模具规划修正，并填写《改模记载表》 。首样评定完结修正通往后，发放至工程部由工程部汇总完结《工程
样机测验汇总表》 ，3个作业日后由项目担任人安排电子、结构、工程、质量、事务进行项目首样评定。
并完结《样机测验记载表》 、《操作阐明》、《首样评定表》 ，并填写《线路板通知书》 、《开模申请表》交研发司理审阅。研发部依据规划评定定论编制BOM、电路原理图、 贴片图的PDF电子版、结构爆破图、 《样机测验记载表》 、《软件测验
PM：经过 内部项目办理体系审阅PG作业日志 ，承认EU需求变化 ，履行 进展操控 ，必要时改动人员安排及内部预算
①研发部收拾的样机测验记载表、 操作阐明书、BOM清单、电路原理图、PCB贴片图、 结构爆破图、电性测验陈述、工程样机测验记载表、样机评定汇总表。
划由工程部担任并安排举行产前会议，在试生产过程中研发部相关工程师担任跟进和辅导。
3、研发部签收《产品研发任务书》,项目担任人依据《产品外观效果图》 、《产品3D图》、《产品规格书》 、《产品研发
PM：提交 开发字典、操作手册、功用列表给EU,经过 内部项目办理体系 结项，向GM陈述
2、研发司理安排架构、电子与ID和谐界说，进行3D图形规划与修正，构成《产品外观效果图》 《产品3D图》、《产品规格书》 会同事务、 总司理打开评定会议， 若评定经过，由事务构成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经
④拟定《产品需求表》打开评定会议,并构成《技能可行性剖析陈述》一起交总司理批阅。
