：出乎咱们预料，前一段时间InfoQ中文站、雅各布森和微软一起举行的“灵敏Scrum实战营”活动，得到了上海和北京两地技能人员的热捧，原方案300人的参会规划，实践报名近800人，活动也根据需求从两场增加到三场。在活动中，咱们也收到许多来自参会者的反应，他们期望能够了解相似微软这样大规划、分布式的团队是怎么施行灵敏的。据此，InfoQ中文站联系了微软上海研制中心，并很侥幸得到他们的活跃反应。本文便是InfoQ中文站特邀修改滕振宇采访了微软亚太研制集团服务器与开发工具作业部的部分经理Ramesh Rajagopal的著作。在采访中，Ramesh从项目办理、需求办理以及技能架构操控等方面共享了他所带领Visual Studio软件生命周期办理工具团队运用灵敏方法安排办理大规划方面的经历。

　　注：本文是根据邮件采访收拾而成，为坚持现场感，文中运用第一人称指代微软亚太研制集团服务器与开发工具作业部。

　　微软Office产品组最早引入了功用小组模型，并选用这个形式开发、发布了几个Office版别。之后，微软其它部分也开端选用，包含Windows部分和开发工具作业部分（后者担任开发Visual Studio系列产品）。这些部分都具有数千名工程师，咱们需求在具有数百万行代码的代码库上作业，而且屡次成功发布了这些产品，能够说，功用小组模型在项目办理、需求办理、以及技能及构架操控等方面有着很好的扩展性。

　　首要简略介绍一下咱们是怎么进行产品方案。进入产品开发前，高层办理团队要确认新版别将带来的商机（Business Opportunity）。（留意：为了能够确认这些商机，高层办理团队会从在整个部分搜集数据和咨询反应定见。）然后，起草对应这些商机的高层方针。这些方针会被分解为多个用户价值建议（User Value Propositions,能够将它们看作是Agile术语中的“epic“故事）。接下来它们又会被细分为用户体会（User Experience, 能够将他们理解为Agile术语中的“主题”，Themes）。功用小组所以会界说完成这些用户体会的用户故事。完成这一整套用户体会也便是完成了用户价值建议，然后到达商业方针（Business Objectives）。

　　咱们会为每个产品的发布规划一个方案里程碑（通常情况下一个里程碑需求12个星期）。在这个阶段，产品担任人会为这个产品发布拟定一组要到达的商业方针和意图。接下来每个部属团队（它们是整个产品，如Visual Studio，开发的一部分）要创建出契合一个或多个商业方针的产品待开发事项（Product Backlog）。