一般来讲，咱们关于产品进行版别区分是考虑根底版别用于快速推出并抢占商场份额，经过不断推出后续版别来添加产品特性，稳固、添加商场。渠道产品的规划也采取了这一战略。咱们依据预期的商场开展承认了商场方针，考虑不同产品的版别区分和特性分配、渠道产品对应的配套版别，特性完成的优先次第、可用的研制资源等信息，开始规划了整个渠道产品系列的开发里程碑计划。

　　虽然咱们现已耗费了许多时刻进行产品规划而没有发布一款新的产品，但仍然对未来充满信心，原因是咱们尽力的方针逐步明晰了。不过咱们却轻视了后续开发的难度。

　　咱们把研制人员分红若干小组，其间最为重要的便是整体计划规划的小组和渠道产品研制的小组，还有针对不同产品进行定制研制的小组。

　　整体计划规划小组担任更为具体的产品规划、产品特性分配、渠道产品的技能计划和架构规划。最为要害和困难的便是承认渠道产品和终究产品的需求边界：假如界说得过于广泛，渠道就会过于臃肿和低效，成了怪样子的怪物；假如过于粗陋，终究产品的开发作业量添加，渠道的收益就会大打折扣。原有体系架构的局限性使咱们要规划出更为强健的产品渠道。这些在技能和事务方面都颇有造就的工程师就像在试验室里运用天平相同进行着精心的规划，他们深知其成果对这个产品线意味着什么。

　　一旦承认了技能道路和整体架构，咱们就可以拟定出更为精确的研制计划。为了下降危险，在小马的提议下，在一个可发布版别内部，咱们进行了增量式开发——在渠道产品的一个“小版别”开发并验证完成后，咱们就可以进行集成，调查“终究产品”的运转状况，将问题不断反应到下一个“小版别”的开发计划中，而不是像曾经那样直到最终才进行承认。

　　渠道产品研制的小组和定制研制的小组首要是依据计划小组的规划进行完成并验证。在体系完成过程中，咱们才发现渠道式开发要比幻想的困难得多。因为需求考虑模块的重用、兼容、处理功率、容错等问题，比较本来朴实项目式开发，现在的开发功率大为下降。经历的缺乏使得整体计划的规划呈现改变，引起了后续的连锁不良反应，前面几个“小版别”的验证成果简直是不忍目睹。咱们有些懊丧了。

　　因为咱们把首要资源都投入了渠道产品的开发中，现已没有什么精力估量新的商场时机了，现在竞争对手现已抢到了咱们的前头。公司高层有些坐不住了：要求咱们的研制资源优先考虑商场时机，将渠道的开发作业推后。这时候，小马遽然变得反常强硬，压服领导坚持优先进行渠道开发，暂时抛弃面前诱人的商场时机。在其一番软硬兼施下，公司高层决议让咱们放手一搏。

　　咱们对现状都很清楚，事实上咱们现已没有退路了。使用一个晚上，咱们奢华地享受了一次视觉盛宴：项目组成员团体观看史诗巨片《TROY》。咱们现在的境况比如阿基硫斯带领的勇士们刚刚登上特洛依郊外的海滩，只能为了自己的未来和荣耀而背注一掷。